Beim Aufbau einer integrativen Belegschaft sollten Sie zunächst für einen vielfältigen Bewerberpool sorgen, indem Sie Ihre Rekrutierungskanäle erweitern, vorurteilsfreie Stellenbeschreibungen einführen und vielfältige Gesprächsrunden einsetzen. Führen Sie Schulungen zum Thema unbewusste Voreingenommenheit für Einstellungsteams durch, legen Sie klare Ziele für die Vielfalt fest und messen Sie regelmäßig die Fortschritte und berichten Sie darüber. Fördern Sie eine integrative Kultur, indem Sie Mitarbeiter-Ressourcengruppen unterstützen, Mentorenprogramme einführen und Richtlinien erstellen, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und den Respekt für alle Hintergründe fördern.
Beispiel: Um eine integrative Belegschaft zu schaffen, integrieren Sie Techniken der blinden Rekrutierung, um den Schwerpunkt auf Fähigkeiten statt auf demografische Merkmale zu legen.
Tipp: Aktualisieren und überprüfen Sie regelmäßig Ihre Diversitätsrichtlinien, um Ihre Bemühungen für den Aufbau einer integrativen Belegschaft fortlaufend an die sich ändernden gesellschaftlichen Normen und Erwartungen der Belegschaft anzupassen.
Während diese Schritte eine solide Grundlage für den Aufbau einer integrativen Belegschaft bieten, kann die Anwendung je nach Größe des Unternehmens, Branche und spezifischem kulturellen Kontext variieren.
